Jornada Beyond Catalonia 2025
2026: Un punto de inflexión para la globalización y la estrategia empresarial.
La jornada Beyond Catalonia 2025 dejó un mensaje claro: la dinámica global ha cambiado de forma estructural y 2026 será un año decisivo para las empresas que lideran la transformación. La combinación del auge de la Inteligencia Artificial, los cambios geopolíticos y el impacto del cambio climático está redefiniendo los negocios internacionales y obligando a las organizaciones a replantear sus estrategias de crecimiento.
En este nuevo escenario, conceptos como resiliencia, diversificación y capacidad de adaptación, dejan de ser aspiracionales para convertirse en prioridades estratégicas. La multilocalización, la gestión continua del riesgo y la construcción de nuevas alianzas se consolidan como factores clave para competir en un entorno donde la incertidumbre ya no es un a excepción, sino la norma.
Durante décadas la globalización se asoció principlamente a eficiencia, optimización de costes y expansión rápida. Sin embargo, este paradigma ha cambiado. En apenas un año, las políticas comerciales norteamericanas, el avance del proteccionismo y la fragmentación del comercio internacional han alterado profundamente la estabilidad de las cadenas de valor globales. La reconfiguración de proveedores, mercados y modelos operativos ya no es una opción táctica, sino una necesidad estratégica.
John Ferguson, de Economist Impact, sintetizó este momento histórico señalando tres grandes fuerzas que están redefiniendo los negocios internacionales. La primera es el avance acelerado de la IA, que no solo transforma procesos, sino también la forma de decisiones y la organización del trabajo. La segunda es el nuevo equilibrio geopolítico, con un mundo cada vez más multipolar y menos predecible. La tercera es el impacto del cambio climático, que condiciona la regulación, la inversión y la sostenibilidad de las operaciones globales.
Su mensaje fue claro y exigente: la incertidumbre ha llegado para quedarse. En este contexto, la prosperidad favorecerá a aquellas empresas capaces de anticiparse, mitigar riesgos, diversificar sus cadenas de suministro y construir equipos preparados para adaptarse con rapidez a escenarios cambiantes.
Beyond Catalonia 2025 también puso el foco en las oportunidades que surgen en este nuevo contexto. Explorar regiones emergentes, establecer nuevas alianzas estratégicas y replantear los modelos de expansión internacional abre un abanico de posiblidades para las empresas dispuestas a cuestionar enfoques tradicionales. No se trata solo de estar presente en más mercados sino de hacerlo de forma sostenible, cercana y adaptada a las particularidades locales.
Ricardo Santamaría, de CESCE, aportó una visión complementaria al señalar cómo el desplazamiento del peso económico hacia el sudeste asiático y el avance de la desoccidentalización están redefiniendo las reglas del juego. En este escenario, la seguridad y la diversificación pesan cada vez más que la eficiencia a corto plazo. Los líderes que marcan la diferencia son aquellos capaces de anticipar escenarios disruptivos y tomar decisiones sólidas incluso cuando la información es incompleta.
Este enfoque conecta directamente con el Plan de Internacionalización de Cataluña, que sitúa la multilocalización y la diversidad geográfica como motores de competitividad para el periodo 2026-2030. El reto es significativo: solo una de cada diez nuevas empresas exportadoras logra consolidarse de forma estable. Por ello, no basta con salir al exterior; es imprescindible hacerlo con una estrategia robusta, resiliente y alienada con el nuevo entorno global.
Las preguntas clave ya no son solo cuál es el impacto del nuevo comercio internacional o cómo deben responder las empresas, sino qué vendrá después. ¿De qué manera seguiremos haciendo negocios en el mundo? ¿Qué oportunidades se abrirán para quines sepan anticipar antes los cambios?
La respuesta parece clara: anticiparse, adaptarse y actuar. Las organizaciones que comprendan la incertidumbre como un elemento estructural y no coyuntural estarán mejor posicionadas para liderar esta nueva etapa de la globalización.
Ahora el desafío está sobre la mesa.
¿Qué obstáculos y oportunidades identifica tu organización de cara a 2026?
¿Estás preparada para liderar en un entorno global impredecible, pero lleno de posibilidades?
